017 张智强《品类管理思维课》
目录：音频+文档01 零售企业的经营能力.mp301 零售企业的经营能力.pdf02 哈里斯博士最初的三条建议.mp302 哈里斯博士最初的三条建议.pdf03 品类管理对中国零售企业的独特意义.mp303 品类管理对中国零售企业的独特意义.pdf04 品类管理六要素的重要意义.mp304 品类管理六要素的重要意义.pdf05 核心要素一：企业经营战略.mp305 核心要素一：企业经营战略.pdf06 经营战略的起点：目标顾客.mp306 经营战略的起点：目标顾客.pdf07 核心要素二：业务流程.mp307 核心要素二：业务流程.pdf08 辅助要素一：计分卡.mp309 辅助要素二：组织效能.mp309 辅助要素二：组织效能.pdf10 辅助要素三：信息系统.mp310 辅助要素三：信息系统.pdf11 辅助要素四：协作关系.mp311 辅助要素四：协作关系.pdf12 品类管理是一把手工程.mp312 品类管理是一把手工程.pdf13 品类业务计划的作用和意义.mp313 品类业务计划的作用和意义.pdf14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.mp314 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.pdf15 品类角色，经营资源在品类间的配置.mp315 品类角色，经营资源在品类间的配置.pdf16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.mp316 品类评估，全面寻找品类的改进机会.pdf17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.mp317 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.pdf18 品类战略，确定品类的努力方向.mp318 品类战略，确定品类的努力方向.pdf19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.mp319 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.pdf20 实施计划，把思考变成行动.mp320 实施计划，把思考变成行动.pdf21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.mp321 品类回顾，定期复盘，总结并提高.pdf结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.mp3结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.pdf
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